移動傳動
[caption id="attachment_590" align="alignnone" width="391"] 移動傳動， ?一個主動軸 ?多個被動軸工作[/caption]
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包鋼稀土：北方稀土資源整合有望年內(nèi)完成

發(fā)布時間：2017/05/15 資訊 標(biāo)簽：中國稀土瀏覽次數(shù)：2161

按照國家規(guī)劃，今明兩年內(nèi)稀土開發(fā)將逐步由百團(tuán)大戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿愣α⒌陌l(fā)展格局。目前北方稀土資源整合走到了哪一步？

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，國際貿(mào)易糾紛的白熱化，環(huán)境保護(hù)問題的凸顯，全國性行業(yè)協(xié)會的成立，一系列熱點(diǎn)新聞的接連涌現(xiàn)讓的關(guān)注度再次升溫。中央臺記者實(shí)地走訪北方稀土重鎮(zhèn)——內(nèi)蒙古包頭市，了解行業(yè)整合的進(jìn)程，企業(yè)對貿(mào)易爭端的反應(yīng)，環(huán)保難題怎么解決，研發(fā)如何追上歐美。

　　以稀土公司為主體的北方稀土企業(yè)整合進(jìn)入收官階段。包鋼稀土資本運(yùn)營部部長陳秀昆說，持續(xù)了快一年的企業(yè)整合工作最快有望在年內(nèi)完成。

　　陳秀昆：這也是第一步，先把自治區(qū)的整合完了之后，陸續(xù)要按照去年國22條組建大集團(tuán)的戰(zhàn)略，因?yàn)槟阒挥邪炎灾螀^(qū)內(nèi)整合之后才能參與到國家內(nèi)大集團(tuán)的組建

　　目前，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府已經(jīng)上報了相關(guān)的集團(tuán)公司組建方案。包鋼稀土公司總經(jīng)理張忠說，企業(yè)整合好比五個指頭握成拳頭，這樣才能集中力量做下游應(yīng)用開發(fā)。

　　張忠：在穩(wěn)定資源供給的基礎(chǔ)上，行業(yè)巨頭將集中精力向下游，有巨大發(fā)展?jié)摿Φ纳罴庸ゎI(lǐng)域去延伸和拓展，這也是趨勢，這正是未來稀土產(chǎn)業(yè)核心的競爭優(yōu)勢。

　　雖然方案已經(jīng)上報，但包鋼稀土還是明顯感受到來自央企的壓力。在4月8號的中國稀土行業(yè)協(xié)會成立大會上，前臺就座的是清一色的中字頭央企，而作為北方稀土企業(yè)龍頭的包鋼稀土只有坐在下面聽的份兒。

　　不過，中國稀土行業(yè)協(xié)會副會長王彩鳳認(rèn)為，這并不影響包鋼稀土作為北方稀土行業(yè)整合領(lǐng)頭羊的地位。

　　王彩鳳：盡管目前它還有些困難，比如說環(huán)保問題，有些問題正在解決，有些是歷史上遺留的，它還積極在做。整個方向上我認(rèn)為包鋼稀土的地位不會因?yàn)橐恍┭肫蟮倪M(jìn)入而削弱。

　　而五有色副總經(jīng)理黃康也告訴記者，央企很難插足北方的稀土整合。

　　黃康：包鋼集團(tuán)已經(jīng)弄了嘛，我們要看國家政策怎么定。

　　記者：你們有相關(guān)的整合計劃嗎？

　　黃康：沒有，沒有說是要去組建北方的集團(tuán)。

　　為了抓住北方稀土資源整合的主導(dǎo)權(quán)，包頭市政府十年前就已經(jīng)開始行動。2002年先是把白云鄂博稀土礦的開采權(quán)統(tǒng)一到包鋼集團(tuán)，2008年又由包鋼集團(tuán)牽頭組建內(nèi)蒙古包鋼稀土國際貿(mào)易公司，對稀土行業(yè)的整合可以說是步步收緊。

　　包鋼稀土國貿(mào)公司的常務(wù)副總經(jīng)理李忠說，開采權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一一下子就穩(wěn)住了稀土產(chǎn)業(yè)的兩頭，一頭是資源，一頭是市場。

　　李忠：拿來的訂單，你到了北方稀土幾乎99%以上的產(chǎn)品只有包鋼稀土國際貿(mào)易公司這一個出口，這樣就是我們一個聲音對市場。

　　去年5月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》后，僅僅半個月時間，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府就制定好了覆蓋稀土全產(chǎn)業(yè)鏈的專營計劃，從動作的迅捷中也能看出地方主導(dǎo)北方稀土整合意愿的強(qiáng)烈。

　　陳秀昆說，資源和市場兩頭的專營已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，目前的任務(wù)就是中間的冶煉分離環(huán)節(jié)。去年包頭市關(guān)閉資質(zhì)不合格、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)27家，今年還將對其他13家技術(shù)還不錯、業(yè)務(wù)上有往來的企業(yè)進(jìn)行整合。

　　陳秀昆：上游企業(yè)實(shí)行專營之后，你原來從事冶煉的，我現(xiàn)在不一定讓你從事冶煉。核心技術(shù)人員必須得保留進(jìn)來的，如果核心人員不進(jìn)來，你這個企業(yè)我也沒有必要收進(jìn)來。

　　把這些企業(yè)收歸包鋼稀土旗下之后，包鋼集團(tuán)也將實(shí)現(xiàn)北方稀土從開采、分離到產(chǎn)品經(jīng)營的全面專營。

　　陳秀昆：稀土原料的專營，由包鋼集團(tuán)對礦石進(jìn)行專營，然后稀土的礦產(chǎn)品就由包鋼稀土來專營，稀土的冶煉分離產(chǎn)品就由國貿(mào)公司來專營。

　　提高稀土開發(fā)集中度，只是向做強(qiáng)中國稀土產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。但稀土的集中經(jīng)營，的回歸，已經(jīng)開始讓長期習(xí)慣了低價的歐美企業(yè)坐不住了。如何看待當(dāng)前的稀土貿(mào)易爭端？爭端背后有哪些值得中國企業(yè)反思的地方？

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